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精益管理
浙江華友鈷業股份有限公司
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        公司2009年開始導入卓越績效管理模式,通過積極推行和公司對照標準持續改進,于2010年榮獲了“桐鄉市質量獎”。

        卓越績效管理模式是評價一個組織的過程管理成熟度的工具,公司在活動中積極運用ADLI(方法-展開-學習-整合)工具進行自我評價,檢測“做事”的水平。公司注重“后評價”,注重“舉一反三”,將總結工作落到實處,應用管理模式“評價、改進、創新、分享”的總結模式不斷提升我們的做事能力。

        公司注重相關方與公司的共成長,熱心公益事業,主動擔當社會責任,關注顧客的需求, 致力成為全球鈷行業領先者!卓越績效的模式引導公司向著卓越企業大步邁進。

       公司總裁陳雪華把卓越績效模式形象地比喻為是有利于華友強身健體的一帖良藥,陳總裁指出華友必須深入推行卓越績效模式,以此為標尺來檢驗管理成熟度,找到管理中的問題,持續改進企業管理,不斷提高管理質量,建設百年華友。

    “自強不息,追求卓越”,卓越績效管理模式為公司提供了更科學的邁向卓越之路。公司堅持自我改善、自我超越,不斷詮釋著卓越的新定義。

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