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人力資源
浙江華友鈷業股份有限公司

人人盡其才  業績論英雄
一、華友人才理念的定義
華友人才理念是華友對于重視人才、使用人才、培育人才及成就人才的指導思想和價值觀念。人才理念對于企業成就人、發展人,實現人盡其才的目標具有直接指導作用。

二、華友人才理念的內涵
華友人才理念的表述為:人人盡其才,業績論英雄。
一方面,“人人盡其才”是“業績論英雄”的前提,只有創造公平積極的人才發展環境,以業績為核心的人才評價標準才能獲得員工認同;另一方面,“業績論英雄”評價標準的確立,明確了 “人人盡其才”的具體方向,即:才以致用,業績為先。
(一)人人盡其才
華友認為,人才是企業的首要資源和最大財富,而德才兼備者方為企業有用之才。
因而,華友將識才、擇才的首要標準確立為:具備良好的品行與道德情操,具備優秀的工作能力;認同華友文化,以華友的事業作為自身的事業。注重品行與實際能力的人才觀決定了全員須崇尚品行的修養和綜合素質的提升,向真正的賢德之才學習和靠攏,樹立正確的成才目標。
識才之外,企業貴在用才。華友的用人標準是:品行為基礎、能力為導向。其重要意義在于:將務實求進之風深植全員,推進內部優勝劣汰機制的形成,以追求一流工作業績實現公司整體業績的提升。
對于華友而言:人人能成才,關鍵在于做到“人人盡其才”。
1.人人盡其才,意味著充分肯定員工的個體價值。
公司肯定員工在工作中的價值體現,關注員工的個人發展狀況,理解不同員工個體的性格差異、能力差異,讓個體的優點和不足在團隊合作中得以互補,使個體在協作互助中得以成長、成才。同時,公司尊重
員工的個性差異和風俗習慣,尊重員工在地域、文化及宗教信仰上的差異,以充分發揮各類人才的特點和優勢為目的,以開放包容的人才激勵機制促進人才隊伍整體效能的發揮。
2.人人盡其才,意味著充分調動員工成才的主觀能動性。
華友通過對員工隊伍的科學培訓和有效引導,充分調動員工成才的強烈意愿和主觀能動性,將“要我成才”轉變為“我要成才”;通過關注員工、激勵員工、支持員工,從而成就人才;成就人才需要企業與員工的真誠互動。只有將企業的“助才”政策與員工的“成才”愿望有機融合,才能在發揮員工主觀能動性的基礎上,積極構建良好的人才發展機制和發展平臺。
3.人人盡其才,意味著合理使用人才、發揮人才的最大價值。
一方面,將合適的人放在合適的位置。依據公司發展的需要,結合員工個體的不同性格、不同特長和不同愿望,設定合理的崗位安排。建立科學的用人機制,注重對經營管理人才、科技創新人才、專業技術和技能人才的合理任用。另一方面,充分挖掘和發揮員工的潛力。通過科學的職業生涯規劃和靈活的崗位輪換,培育適應企業發展的高素質復合型人才。
(二)業績論英雄,即建立以業績為導向的人才評價標準。
“業績”,即員工工作的實際效率和效果。業績從根本上反映了員工的綜合能力,是員工的品行表現和工作實踐能力的集中反映。
“英雄”,是華友對“人才”的榮譽稱謂。所有為華友事業辛勤工作、
對華友發展做出貢獻的員工,都是企業尊敬和推崇的英雄。
業績論英雄,表明了華友的人才評價標準,即:品行為基礎、業績為導向。其重要意義在于建立企業全員績效觀,推進內部優勝劣汰機制的形成,以追求一流崗位業績實現公司整體業績的提升。
業績論英雄,要求企業在評價人才、選拔人才及晉升人才上,以員工的綜合素質和崗位工作的實際表現為首要考核評價標準。人才不問來歷,人才不憑學歷,人才不論資歷。任何人都有成才的機會,都有成才的可能,關鍵在于能否在平凡的崗位上成就不平凡的業績。
業績論英雄,要求企業實施業績導向管理,及時向員工反饋對于個人業績表現的意見和建議。在設定明確的企業發展目標和部門細化目標的前提下,引導員工設定個人的工作目標,不斷提升自身的業績水平。
業績論英雄,要求員工以務實的心態對待自身的崗位工作,重實質效果而不是形式化、重客觀事實而不是主觀判斷,重積極貢獻而不是溜須拍馬,重務實求進而不是好高騖遠。
業績論英雄,不是主張“唯結果論”,不是忽略過程中的管控和方式的選擇。業績至上的目的是提升組織效能,是在追求卓越業績過程中,兼顧公平與效率,兼顧短期績效與長期發展。

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